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绩效评议考核牵引战略目标管控落地
新闻中心 - 新闻动态

岁末年底,各部门的总结也接近尾声,今年动控所首次以绩效评议的方式进行总结与考核。绩效评议的考核方式可以根据总体的目标和发展要求,识别目标,肯定成绩,寻找差距,制定出业务改进计划和措施。今年动控所设计出结构化年度绩效考核表,从岗位的职责,到项目职能的任务,到平衡记分卡KPI指标,行为准则、个人成长和对组织能力贡献等方方面面进行考核评价,使每个人都能看到自己在哪方面做得很好,在哪些方面还有短板,以便在下一年度工作中持续改进与提升,最终使整体业务水平和员工个体能力、组织能力同步提高。(文化部)